1%的力量——分公司巡檢系列報告之二（寧鄉(xiāng)分公司）

發(fā)布時間：

2022-12-19

2021年12月30日，寧鄉(xiāng)分公司正式重組，掛牌營業(yè)。成立一個分公司，第一要務(wù)是選擇一個合適的負責(zé)人。此所謂千軍易得，一將難求。難在哪里呢？主觀上難在其品行稟賦，胸懷格局，事業(yè)愿景。客觀上難在其教育、實踐和成長背景基礎(chǔ)，以及對公司企業(yè)文化、管理制度的認同、接受、實踐、融入、提升上，而不是與之格格不入。主客觀之間還難在緣分、造化、好運。

2021年12月30日，寧鄉(xiāng)分公司正式重組，掛牌營業(yè)。

成立一個分公司，第一要務(wù)是選擇一個合適的負責(zé)人。此所謂千軍易得，一將難求。難在哪里呢？主觀上難在其品行稟賦，胸懷格局，事業(yè)愿景。客觀上難在其教育、實踐和成長背景基礎(chǔ)，以及對公司企業(yè)文化、管理制度的認同、接受、實踐、融入、提升上，而不是與之格格不入。主客觀之間還難在緣分、造化、好運。

寧鄉(xiāng)公司負責(zé)人陳思堯，1989年生人，寧鄉(xiāng)本土人，長沙理工大學(xué)建筑施工技術(shù)專業(yè)教育背景，事業(yè)規(guī)劃上屬于子繼父業(yè)式。畢業(yè)后涉足過資金、工程、項目管理等。身高七尺，腰圓體闊，早年走南闖北，閱歷江湖，性格直爽，是一個性格特征比較鮮明的人物。

2022年11月17日，由王崇剛副總經(jīng)理帶隊，經(jīng)營部、工程部、物資部、安全部、人資部、財務(wù)部負責(zé)人聯(lián)合對寧鄉(xiāng)分公司的整體運營狀況進行了綜合、全面檢查、交流。秉著實事求是的原則，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，形成了“天人行字”〖2022〗28號文件《關(guān)于寧鄉(xiāng)分公司整體運營善的檢查報告暨問題整改通知》，梳理涉及寧鄉(xiāng)分公司人事管理、經(jīng)營管理、工程管理、財務(wù)管理等方面存在的問題20條，并要求寧鄉(xiāng)分公司于2023年1月30日前提交整改方案。

從報告體現(xiàn)、反映的情況來看，由于成立時間尚短，管理、運營水平還談不上樂觀。突出地體現(xiàn)在負責(zé)人的職能戰(zhàn)略定位不清晰（發(fā)展方向），團隊人才整合效用沒體現(xiàn)（團隊融合），各專業(yè)技術(shù)力量尚薄弱（風(fēng)險防范）。運營好一個分公司可謂運營人生事業(yè)，是一項系統(tǒng)工程，絕非易事。需要負責(zé)人有強大的心理素質(zhì)，清晰的戰(zhàn)略定位，良好的綜合能力；需要有團隊分工配合，聚焦向心。無團隊不足以謀事業(yè)；需要專業(yè)的人做專業(yè)的事，發(fā)揮人才最佳效用，底線思維，防范風(fēng)險。

問題是存在的，但，態(tài)度是積極的，胸懷是寬廣的。接到調(diào)查報告后，寧鄉(xiāng)分公司負責(zé)人陳思堯第一時間親自趕赴公司，與公司主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面交流探討、說明情況。在達成認知共識的基礎(chǔ)上，第二日便帶領(lǐng)主要團隊成員集體來公司交流學(xué)習(xí)。公司針對性地匹配專門力量召開專題座談會，有的放矢、對癥下藥。有來有往，雙向奔赴。

公司向來重視分公司組織建設(shè)，始終堅持不拋棄不放棄的初衷。有問題不可怕，只要每天改進1%，然后堅持下去，意味著年底我們將改進37倍，而不是365%，3.65倍。試想一下，每天改進1%，累積起來，到了明年，個人、組織，乃至整個世界會比現(xiàn)在好多少。只要是走在正確的、向好的道路上，慢一點不要緊，堅持下去，自有貴人相助，自有天意庇護。

附言：數(shù)學(xué)小游戲，如果年初你擁有100元，然后你所擁有的總數(shù)每天增長1%，那么年底的時候，你將擁用100×（1+1%）^365,也就是你之前所擁有的100元的37.78倍。所以，每天進步1%吧！